Per le piccole e medie imprese, gli adeguati assetti devono essere proporzionati alla dimensione e alla complessità dell'attività. Non è necessario adottare sistemi sofisticati come quelli delle grandi aziende: è sufficiente implementare strumenti semplici ma efficaci. Per una microimpresa, può essere sufficiente un organigramma essenziale, una contabilità ordinaria ben tenuta, un monitoraggio mensile dei flussi di cassa e un budget annuale semplificato. Per una media impresa, sarà necessario un sistema più strutturato con controllo di gestione, reporting periodico e procedure operative documentate. L'importante è che gli assetti consentano all'imprenditore di avere una visione chiara della situazione economica e finanziaria e di rilevare tempestivamente eventuali segnali di difficoltà.